一、统筹与目标管理
煤炭运营经理需制定并落实年度生产计划与经营目标，确保煤炭产能与集团电力装机需求精准匹配。北方作为内蒙古的发电供热企业，年消耗煤炭超5000万吨1，运营经理需协调煤炭产能调配（如高头窑煤矿产能1400万吨/年1），优化供应链效率。同时需主导成本控制与风险防范，通过精细化管控实现资源利用效率化[[3]8。
三、跨部门协同与资源整合
煤炭运营需贯通集团内部电力、热力、铁路运输等多板块协作。北方业务涵盖“煤炭资源、铁路及配套基础设施项目”1，运营经理需协调燃料采购、物流调度及市场营销部门，保障煤炭从开采到发电的高效流转。同时需对接地方及外部合作伙伴，维护供应链关系，推动“晋电送苏”等区域能源合作项目落地12。
二、生产运营与数据分析
责煤矿生产全流程监管，包括调度管理、设备运维及安全标准化。运营经理需建立生产数据监控体系，对产量、良率等关键指标进行实时分析2，定期生成KPI统计报告，为管理层提供决策依据。例如，需协调魏家峁煤电等所辖企业的煤炭生产与电力供应协同1，确保煤电联动的稳定性。需精通数据分析工具（如Excel、Python5），挖掘运营数据值以优化资源配置。
五、团队与合规管理
需组建专业化运营团队，制定人才培养计划并实施绩效考[[4]7。在合规层面，须严格执行安全生产规及集团内控，防范经营风险。华能煤业明确要求管理者“遵守律规、公德”13，并建立反督查机制，确保运营流程合合规4。
四、技术革新与转型
在“双碳”目标下，运营经理需推动矿山与技术升级。北方因节能减排贡献获自治区表彰1，运营经理需主导环保技术应用（如煤矸石发电12），降低生产能耗。同时需探索数字化解决方，例如引入智能巡检系统或AI预测模型，提升煤矿安全性与产能预测精度[[5]11。
行业定位与发展挑战
华能集团煤炭运营经理需平衡短期效益与长期：一方面保障内蒙古、山西等的煤炭稳定供应，支撑集团1859万千瓦装机容量的电力生产1；另一方面需应对能源结构转型压力，探索煤炭清洁化利用路径，助力集团从传统火电向综合能源服务商升级。
华能集团煤炭运营经理在集团煤电一体化中扮演着心枢纽角。作为华能集团有限控的北方电力有限责任等煤炭业务板块的关键管理者，其职责深度融入企业全产业链运营体系。根据息，该岗位的心职能与能力要求可概括如下：
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