成品运营主管的职责，成品运营主管的职责是什么

一、仓储全流程管理

1. 出入库管控
   • 统筹成品入库验收、出库发货及退换货流程，确保账物一致性，单据登记与ERP系统操作[[4][8]9。
   • 优化仓库布局与货物分类标识，实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保障作业效率与环境安全[[4]9。
   • 主导库存盘点与状态监控，定期提交进销存报告，控制库存值并降低损耗[[4][8]9。
2. 物流与供应链协同
   • 对接物流，管理运输安排、车辆调度及配送差异处理，确保订单准时交付[[4]7。
   • 协调采购、生产、销售部门，保障原材料安全库存与成品供应链顺畅[[1]7。

二、数据化运营与成本控制

1. 绩效指标监控
   • 分析库存周转率、订单满足率、缺货率等心指标，制定优化策略以提升运营效率[[7]9。
   • 编制周/月/年度运营分析报告，为管理层提供决策依据[[1]9。
2. 成本与资源管理
   • 监控仓储运营成本（如设备维护、物流费用），执行预算控制与成本算9。
   • 开发外部供应链资源，通过供应商评估与谈判降低交付成本[[1]7。

三、团队管理与安全合规

1. 人员与流程
   • 责团队日常调度、培训及绩效考，制定仓库管理与操作规范[[4][8]9。
   • 优化工作流程（如引入WMS系统），提升团队协作效率[[4]9。
2. 安全与风险防控
   • 落实防火、防、防措施，定期组织安全演练与设施[[4]9。
   • 处理仓储事故报告，确保符合质量管理体系（如ISO）及行业合规要求[[8]9。

四、支持与跨职能协作

• 参与经营计划制定，分解销售目标并执行[[1]5。
• 推动仓储信息化升级，整合ERP/MRP系统资源，支持“成本工程”“能力工程”落地[[1]9。

本文基于岗位职责描述整合，涵盖供应链协同、库存精细化管控及团队等心维度，适用于制造业、电商、零售等多行业场景。

成品运营主管的心职责涵盖仓储管理、跨部门协作、数据驱动决策及团队等多维度工作。具体职责体系如下：

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