一、主导型运营模式
主导模式以部门为心，通过财政投入、引导和统筹推动更新。该模式适用于历史街区保护、基础设施升级等公益性较的项目。例如，上海“田子坊”改造初期由牵头完成整体与产权整合，随后引入资本进行业态升级。其优势在于保障利益，但需惕财政压力过大或行政效率低下等问题。
三、政企合作型（PPP）模式
PPP模式通过与企业风险共担、利益共享，兼顾效益与经济效益。广州永庆坊项目采用“+万科”合作，责协调，企业承担与运营，最终形成文化创意街区。此类模式的关键在于契约设计，需明确权责分配与退出机制，合作僵局。
二、市场驱动型运营模式
市场驱动模式以企业为主体，通过市场化运作实现资金平衡与效益化。常见的实践包括“开发商主导”和“REITs（不动产信托基金）融资”两种形式。深圳大冲村改造即由华润集团，通过商业开发反哺村安置；而纽约高线公园则通过REITs吸引资本，将废弃铁路转化为空间。该模式效率高，但需防范商业化导致的空间异化。
五、综合统筹型运营模式
部分大型更新项目采用“多主体协同”策略，整合、市场、三方资源。伦敦金丝雀码头更新即通过设立开发（LDDC）统筹，私人资本与公众咨询，实现衰败区向金融中心的转型。此类模式需建立高效的协调机制，平衡多元诉求。
四、参与型运营模式
自治模式调居主体性，通过自组织更新实现微改造。古川町的“町并保存运动”由居自发修复传统建筑，仅提供技术补贴；“白塔寺再生计划”则通过工作坊收集意，保留胡同肌理。该模式能增认同，但需解决与专业能力不足的瓶颈。
城市更新作为推动城市可持续发展的重要手段，其运营模式的选择直接关系到更新成效与经济效益。当前，范围内形成了多种城市更新运营模式，结合主导、市场参与、共建等不同机制，呈现出多元化的实践路径。以下从模式分类、典型例及心特征展开分析。
城市更新运营模式的创新始终围绕“人本值”与“可持续性”展开。未来，随着数字化技术应用（如智慧城市平台）与资本参与方式的深化，更新模式将进一步向精细化、性化方向发展。不同城市需结合自身禀赋，选择或 hybridize（混合）适配模式，盲目经验。
城市更新运营模式：多元路径与实践探索
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