三、转型：从技术输出到标准主导
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6G研发卡位战
阿里达摩院与移动“空天地一体化”6G技术试验，重点攻关太赫兹通信与星间激光链路。运营商借阿里云算力优化仿真效率，阿里则通过参与标准制定化技术话语权[[3]4。
二、市场竞合：从生态互补到边界重构
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OTT业务博弈
阿里系应用（如钉钉、电商平台）依托运营商宽带直接向用户提供服务，在视频、支付等领域形成典型OTT模式。此类业务使运营商面临“管道化”风险，需通过自建内容生态（如移动咪咕视频）或收取专项服务费平衡收益11。
当前阿里与电信运营商的竞合关系已进入“螺旋上升”阶段：运营商需要阿里的云原生与AI能力突破增长瓶颈，阿里则依赖运营商的覆盖与政企渠道深化产业渗透。这种动态平衡将持续重塑ICT产业格局。
人工智能技术渗透
阿里的大模型技术成为运营商智能化升级的关键工具。2024年IDC报告显示，电信凭借与阿里等企业的AI合作，成为跻身大模型应用市场Top8的电信企业，其智慧政务、工业互联网解决方中深度集成阿里AI算8。移动的“九天AI平台”亦接入阿里百炼大模型，用于优化运维及客户服务系统3。
化布局
依托电信运营商海外基础设施（如电信在东南亚的10个云节点），阿里云加速际化部署。运营商提供本地化合规支持，阿里输出电商、金融科技解决方，拓展“数字丝路”市场4。
政企市场协同破局
在工业互联网赛道，双方形成互补：联通主导搭建覆盖7100家5G工厂的“格物平台”，阿里提供数据中台与供应链管理工具，服务制造业数字化转型3。2025年三大运营商政企收入占比突破30%，其中阿里参与的智慧城市项目贡献显著4。
一、技术融合：云网协同与AI驱动
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云基础设施共建
阿里云与电信运营商通过“云网融合”模式深化合作。运营商提供5G和边缘计算节点，阿里输出性计算与分布式存储能力，共同构建低延迟、高可靠的基础设施4。在物联网领域，电信运营商主导连接管理，阿里提供云平台支持，但因数据限制，企业客户无将数据直接迁移至私有云，形成“运营商管道+阿里云端”的共生架构2。阿里电信运营商的发展路径呈现出从底层技术赋能到生态协同的演进格局。以下从技术布局、市场竞合及转型三个维度展开分析：
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