市场对运营商合并的讨论持续存在，但实践路径截然不同。尽管曾流传“电信、移动、联通将合并为通信”的，迅速辟谣，调央视无18频道且三大运营商未发布合并计划6。行业分析指出，合并可能加剧垄断弊端：缺乏竞争会削弱创新动力，限制服务质量提升35。选择通过基础设施共享模式优化资源——成立铁塔统筹基站，重复，同时推动运营商在共建共享（如电信与联通5G共建）、异网漫游等领域合作35。例如2025年，三大运营商重启eSIM业务，但聚焦物联网及智能穿戴设备，暂未开放手机端应用，体现协同中的差异化策略41314。
类似的合并例在多地涌现。T-Mobile于2024年以44亿美元收购第四大运营商UScellular，进一步巩固市场地位；此前其与Sprint的合并已重塑通信格局，形成三大运营商主导局面716。欧盟亦批准电信西班牙与Maovil以186亿欧元合并，诞生西班牙移动运营商。这些交易均需满足监管条件，例如欧盟要求合并方转让部分频谱以维持市场竞争79。合并后的市场集中可能推高资费。研究显示，运营商数量从四家减至三家后，资费水平跃居最贵行列之一，凸显监管平衡的必要性711。
运营商合并潮的心逻辑是规模经济与成本管控。瑞士电信合并沃达丰意大利业务后，用户规模达2600万，年成本节省6亿欧元，并融合沃达丰5G技术与自身光纤推出捆绑服务9。合并后的文化整合、用户资源协调及监管合规仍是挑战。广电与移动的潜在合并设想即面临此类难题：前者行政化管理与后者市场化机制存在冲突，业务重合领域（如5G和家庭宽带）需重新定位，且需协调广电内容监管与通信服务规则15。未来行业可能走向“网业分离”，即基础设施由或共享实体统一运维，而业务销售与服务由市场化主体竞争，在效率与创新间寻求平衡点57。
近年来，通信行业整合浪潮加速，多家运营商通过合并重组应对5G高成本与市场饱和压力。以英为例，2025年6月，沃达丰(Vodafone)与长江和记旗下Three UK正式完成合并，成立新VodafoneThree。这一交易将英移动运营商数量从四家缩减至三家，新用户规模达2900万，市场份额跃居行业首位。合并的心动因在于5G成本高企及频谱资源稀缺，导致中小运营商难以独立生存。Three UK合并前用户流失率已达其市场份额的1.52倍，而沃达丰同样面临资本回收困难12。双方未来十年投入110亿英镑欧洲进5G，首年13亿英镑，并通过资源整合（如拆除重复基站、化采购议权）预计第五年起每年节省7亿英镑成本1210。
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