化进程中，运营商同样是关键伙伴。2017年，小米尝试通过与AT&T、Verizon等运营商合作进北美市场12。尽管早期因专利储备不足受阻，但小米通过收购博通、英特尔专利，并与诺基亚、微软达成交叉授权（如1500项专利交换），逐步解决了专利壁垒12。在等市场，小米亦借助本地运营商推出定制机型，提升区域市场份额1。
合作模式持续创新。在供应链领域，小米与富士康、英伟达等供应商建立长期协作，通过研发优化生产效率6；在渠道方面，运营商营业厅设立小米专柜，提品试用和营销1。用户服务环节，小米手机支持运营商参数自定义功能，如模式切换（2G/3G/4G/5G）和手动选网，以适配不同地区的通信标准7。
未来，双方合作将进一步深化。5G与物联网技术推动下，小米计划与运营商探索智能家居、车联网等新场景1，并通过持续扩容充电（如2025年新增13家运营商至102万桩13）、优化际专利布局，巩固"产品+通信服务"的生态协同。
随着业务多元化，运营商合作延伸至智能汽车领域。2025年，小米汽车宣布与18家充电运营商（包括蔚来、小鹏、网电动、特来电等）达成深度合作，整合超过126万根充电桩入驻小米充电地图，其中直流快充桩达97万个，超充桩9.4万个，覆盖大陆2691个区县及6221个高速服务区5914。该支持动态数据查询，如充电桩忙闲状态、功率和费用信息，为小米SU7提供补能保障1315。
小米与运营商的合作始终是其业务拓展的心之一。在智能手机领域，早期小米便通过运营商渠道实现规模突破。例如，红米系列与移动的合作成为典型例——2013年首款红米手机通过移动渠道销售，最终全渠道销量达2207万台，后续红米Note系列销量突破2753万台，两者合计占红米品累计销量1.15亿台的43%16。这种合作模式不仅覆盖运营商自有营业厅，还渗透至10万家渠道门店，显著提升了下沉市场的穿透力16。
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