一、与基建升级
东方有线有限（东方明珠持51%）作为上海有线电视及广电5G运营主体，持续光纤化与万兆化。2025年3月，其申报的万兆光网试点项目入选上海市级工程，目标实现“有线电视超高清承载+万兆宽带无缝连接”2。具体举措包括：
- 历史包袱：省网整合尚未完全实现，全一网协同目标延期至2026年底[[6]12。
- 技术迭代：互联网企业与电信运营商在5G、AI领域投入远超广电，导致后者创新滞后11。
- 市场竞争：低5G套餐（如38元/月起）虽吸引用户，但难以抵消传统业务萎缩，需通过“5G+文旅权益”等特产品提升附加值[[4]11。
四、未来布局
2025年，上海广电明确三大方向：
- 技术升级：以光纤化、IP化、云化为方向，新型广电，提升超高清内容传输能力9。
- 服务创新：计划推出超千兆FTTR产品、10000M高带宽及云宽带增值应用，探索“5G+4K超高清+5G+X”融合场景2。
- 政企合作：与（上海）新型互联网交换中心（SHIXP）合作，开发多云聚合、一入云等服务，赋能教育、影视等行业的数字化转型2。
二、用户规模与业务拓展
截至2024年，上海广电5G用户突破235万户，融合媒体平台覆盖全超6100万IPTV用户及1.1亿OTT用户[[5]9。但传统业务仍面临挑战：
上海广电运营商正通过技术革新与生态重构，探索从传统媒介向“智慧广电+数字城市”服务商的转型路径，其成效将为广电全一体化提供关键样板。
- 用户流失压力：受流媒体冲击，有线电视用户粘性降低。2024年东方有线净利润降至1304.63万元（同比减少58.5%），反映传统业务收缩与转型成本高企[[5]11。
- 差异化竞争策略：依托700MHz金频段资源及5G NR广播技术，在上海等地开展试点，推动广播电视“人人通、终端通、移动通”[[12]13。
三、行业挑战与应对
全广电行业普遍承压。2024年11家广电系中仅4家盈利，整体净亏损26.94亿元11。上海虽凭借区位优势表现（东方明珠净利润6.69亿元），但仍需突破三重瓶颈：
上海广电运营体系以“台集团一体化”为特，形成以媒体融合与智慧广电为心的发展格局。上海文化广播影视集团（SMG）作为整合主体，成立于2001年4月19日，由上海电视台、东方电视台、有线电视台及广播电台等机构合并组建，成为覆盖广播影视、新媒体、文旅会展等多元产业的大型文化传媒集团[[1]7。其心东方明珠新媒体（600637）承担智慧广电5G业务运营，2024年该业务营收达34.75亿元，同比增长10.65%9。
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