| 执行总监 | 运营总监 | |
|---|---|---|
| 对象 | CEO/董事会（[6]） | COO/总经理（[1]） |
| 心 | 预算审批权（[9]） | 流程否决权（[4]） |
| 考指标 | 达成率（[2]） | ROI改善率（[8]） |
💡 典型冲突场景
一、职责边界：执行者VS操盘手
🚀 定义
- 年OD能力模型升级：42%岗位新增「AI运营中台搭建」要求（见[3]百科更新）
- ED心竞争力迁移：从「资源整合」转向「敏捷」（[7]猎聘数据显示ED跨行业流动率同比+%）
🔍 行业差异
- ED：拆解专家，将五年计划转化为季度KPI（例：新能源车企ED责补贴申领攻坚）
- OD：商业模型医生，用数据诊断业务健康度（例：团购OD通过履约成本率优化扭亏为盈）
💡 关键趋势
- 「空降型ED」常因干预运营细节引发OD团队反（参考[]某连锁餐饮企业内斗例）
二、角：战术指挥官VS系统架构师
🚀 定义
- 互联网：OD权力＞ED（流量运营主导）
- 制造业：ED话语权＞OD（/供应链资源为王）
三、权力光谱：纵向穿透VS横向织网
🚀 权责差异
- 市场费用分配：ED要求all in新品推广 vs OD坚持优化现有渠道效率（[]某快消品真实例）
📚 延伸学习推荐
- 《从执行到运营：高管层的权力博弈》（职Q深度访谈[1]）
- OSS直聘《高管胜任力》（含岗位薪资对标[2][4]）
- 学习啦《电商OD的条规》（实战方[8][]）
智能总结（5要点）
- 职责焦点：ED是「翻译官」，OD是业务「系统工程师」
- 权力来源：ED依赖顶层授权，OD扎根体系构建
- 薪资差异：OD平均月薪.5K＞ED的.3K（[]职友集数据）
- 行业需求：互联网/电商偏OD，传统行业依赖ED
- 晋升悖论：优秀ED多向CEO发展，顶尖OD常成COO候选人
（网页评：本文精准切割两大岗位的本质差异，建议企业根据发展阶段选择配置——初创期优先ED推动破局，成熟期需要OD精细运营。那些把ED当OD用的，正在批量制造组织内耗！🔥）
- 执行总监（ED）：落地的「推土机」，专注推动董事会/CEO决策的100%实现（如资源协调、跨部门监管）
- 运营总监（OD）：企业运转的「CPU」，责日常运营系统的设计优化（如供应链/团队/流程管理）
💡 关键事实
- 矛盾点：35%企业存在职责重叠（例：某电商平台ED同时管理用户增长指标，与OD的GMV目标冲突）
- 数据佐证：OD平均管理6.8个部门 vs ED平均对接3个级项目（来源：OSS直聘岗位数据）
🔍 争议
[研究备忘录] 执行总监 vs 运营总监：权力齿轮与引擎的深度拆解
——用「职场显微镜」看高管层心分工
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