苹果运营副总裁，苹果运营副总裁是谁

杰夫·威廉姆斯的职业生涯与成就

威廉姆斯自1998年加入苹果，27年间主导了多项关键业务。他深度参与iPod和iPhone的供应链搭建，并在2015年升任COO后，成为苹果“二把手”13。其心贡献包括：

1. 供应链韧性化：需应对对华关的影响（苹果二季度成本已增加约9亿美元），并持续印度、越南等新兴制造的产能扩张1115。
2. 技术升级与环保目标：汗曾推动先进制造技术应用（如机器人装配）和供应链碳减排计划（减少60%碳足迹），未来需进一步整合AI技术以优化生产效率311。
3. 跨部门协同：除供应链外，汗或将接管AppleCare等业务，并需与设计团队（现直接向库克）保持紧密协作315。

苹果运营管理体系的传承与调整

威廉姆斯的退休被视为苹果高管团队“代际更替”的标志性。库克评其为“苹果今日成就的基石”，而汗的晋升延续了苹果“内部培养+长期”的接班传统1315。此次调整也折射出苹果的重心变化：

1. 供应链体系构建：威廉姆斯建立了一套覆盖、、印度、东南亚等地的供应链，支撑苹果年产能数亿台设备的制造需求1311。
2. 产品开发与健康：他了Apple Watch的研发和，并推动苹果健康技术的制定，包括心率监测、氧检测等功能13。
3. 危机应对与创新管理：在近年供应链中，威廉姆斯主导了苹果向印度等地的产能转移计划，以应对关和地缘风险311。

继任者萨比赫·汗的背景与挑战

萨比赫·汗自1995年加入苹果，深耕运营领域30年。他于2019年晋升为运营高级副总裁，直接管理供应链2811。其履新后的心任务包括：

1. 设计权责上移：威廉姆斯退休后，苹果设计团队转为直接向库克，凸显设计话语权向心管理层集中18。
2. AI与硬件整合：面对Meta、Humane等在AI硬件领域的竞争，运营部门需加速将机器学习技术融入供应链管理，以应对Vision Pro等新品的制造复杂度36。
3. 化与本地化平衡：在供应链区域化趋势下，汗需维系供应商关系，同时扩大印度本土化生产规模以规避风险1115。

这一人动既是苹果对威廉姆斯运营体系的高度肯定，也为后的供应链管理树立了转型样本。萨比赫·汗能否延续“库克-威廉姆斯”式的运营哲学，将直接影响苹果未来十年的产品交付能力与成本控制水平。

12381115
苹果运营副总裁及首席运营官（COO）杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）将于2025年7月底卸任，其职位由现任运营高级副总裁萨比赫·汗（Sabih Khan）接任。这一人动标志着苹果供应链管理体系的重要传承，也反映了应对供应链挑战的调整。

相关问答