一、定位与资源整合
吴奇志主导非凡聚焦产业链心环节，包括人才管理、际赛事运营及衍生品开发。通过签约级运动员队伍（如羽球队）5，构建稀缺资源壁垒，并以此为基础拓展赛事IP（如李宁杯羽球公开赛）5，实现“+娱乐+媒体”的跨界融合。同时，他推动技术应用，主导节能空调系统的研发及产业化合作，例如与青岛海尔签订特许协议，优化供应链效率5。
三、组织能力与可持续发展
吴奇志注重团队专业化与年轻化培养。在管理超70人的航站楼商业运营团队时，推行骨干梯队，三年内推动3名年轻成员进入心管理层，并凭借团队高效协作实现期业绩逆势增长（2022年创值902万元）9。他将责任纳入运营框架，通过“李宁基金”和“运动员教育基金”支持退役运动员转型及偏远地区教育，化品认同5。
二、精细化运营与值链延伸
在开发领域，吴奇志提出“健康”理念，将运动生态与技术结合。通过融合节能环保设施的空间，提升居健康生活方式体验，并借此吸引大型落地，带动区域经济值5。在赛事管理中，他建立标准化流程：从资源协调（如际赛事举办权获取）、内容制作到商业变现，形成闭环运营体系。例如，上海羽球公开赛的成功运作，验证了其“资源-内容-营销”一体化模式的可行性5。
四、创新驱动与风险管控
面对行业，吴奇志主导业务模式创新，例如开发主题旅游项目（北海新绎游船业务）9，利用资产轻量化运营（管理1.2亿船舶资产零事故）9降低重投入风险。在财务层面，他通过动态库存调配与供应链优化，减少资金占用，提升周转效率5，确保规模扩张与稳健经营的平衡。
吴奇志的运营管理逻辑以资源为支点，通过系统化设计、跨领域协同及人才赋能，实现了商业值与效益的双重输出，为产业升级提供了可的实践范式。
吴奇志作为非凡控有限的心管理者，在运营管理领域展现出卓越的视野与资源整合能力。其运营管理体系深度融合产业特性与商业创新，主要实践体现在以下方向：
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