2018年，内手机市场格局剧变，多家曾叱咤风云的厂商陷入生存危机，其中金立集团的破产清算成为行业标志性。作为少数跨越功能机与智能机的品，金立在2013-2016年间凭借铺天盖地的广告营销和差异化定位达至巅峰。其代言人刘德华塑造的商务安全形象深入人心，"语音王"系列家喻户晓，ELIFE、M系列更在印度及东南亚市场广受欢迎12。金立的成功依赖线下渠道与运营商采购体系，未能及时适应电商转型趋势，导致流量阵地失守1。
更深层的危机源于管理失控。高层频繁炒作资产，债务持续累积，最终因创始人刘立荣的丑闻引发致。2018年，刘立荣被曝亏空超百亿资金，直接触发资金链断裂12。巨额债务与心信用崩的双重压力下，金立丧失自能力，于当年启动破产清算程序，昔日的"续航王者"黯然退场2。
同期面临困境的还有酷。作为早期"中华酷联"阵营成员，酷曾通过深度绑定联通在运营商定制机市场占据优势，酷大神、铂顿等系列销量斐然1。但其转型迟缓，在智能手机期选择与乐视合作，陷入合并拆分反复的泥潭。资源内耗导致酷错失技术升级与品重塑窗口期，2018年前后已出现资金链危局，最终淡出主流市场1。
波导与天语则更早显露颓势。波导以"手机中的机"广告闻名，凭借与Sagem合作的低机型抢占县乡市场，但智能机全面落后于系统研发与芯片迭代1。天语依赖联发科方推出多款品后，因缺乏心技术沉淀，沦为运营商定制机代工厂，2018年已退守老年机市场2。
这一年，中小手机厂商的集体衰落揭示行业残酷逻辑：在头部品垄断95%份额的中，缺乏技术护城河、渠道适应性弱或管理失衡的企业，终将被加速淘汰12。
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