一、及构成
华电运营通常由集团心高管兼任，责企业建与统筹。例如，彭兴文自2022年3月起担任华电新能源、董事长，全面主持工作，并行使员会主任员职权。其职业背景涵盖水电、新能源及集团，拥有37年电力行业经验4。陆如泉作为华电集团经济技术研究院副、院长，在发展中承担重要角，参与制定能源转型，推动清洁能源技术应用3。
三、生产运营与安全管理
华电运营高管团队注重安全生产与技术创新。侯虎作为副、总经理，主导日常生产经营，其在电力市场管理、资本运营及电项目（如三门电）中的经验支撑了新能源业务拓展4。定期组织专家团队对新能源项目开展“安全体检”，覆盖风险管控、应急演练等环节，确保运营合规性6。华电运营在碳资产管理领域表现突出，其下属通过数据管理与交易策略优化碳排放权交易成效3。
二、纪与纪检体系
华电运营的纪检工作由专职纪责。例如，刘槟楠曾担任内蒙古电信总经理，后调任信元公众纪，其职业经历显示其在跨区域管理与风险防控方面具备经验2。根据华电集团组织架构，二级副职级别的纪需统筹体系，例如张利刚曾从集团纪检部门调任山西电信纪，化省级分合规管理2。
五、组织管理与人才
华电运营重视专业化团队培养。公开信息显示，要求管理层具备跨领域经验，如陈朝辉作为董事，兼具财务管理和区域分运营背景，化了资源协同能力4。通过内部竞聘与外部引进结合，选拔具备技术资质（如高级工程师）与管理能力（如ISO体系认证经验）的复合型人才9。
四、与转型
华电运营深度参与集团“双碳”目标实施。例如，吴韶华作为董事，在部责新能源项目与海外市场布局，推动风电、光伏装机规模突破1亿千瓦4。还通过技术示范项目（如近零能耗建筑）和区域试点（如雄安新区能源），探索低碳转型路径3。
综上，华电运营管理层在引领、安全生产及创新中形成协同效应，其及通过设计与技术革新推动企业高质量发展。
华电集团发电运营有限（简称“华电运营”）作为华电集团有限的重要直属，其成员在、安全生产及转型等领域发挥关键作用。以下内容综合息梳理华电运营相关管理层架构及心职责：
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